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PUEDE DETERMINAR EL ÉXITO DE SU EMPRESA

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Qualitax es el resultado de la unión del talento de consultores y profesionales de alto nivel formativo, con una acreditada experiencia en el mundo del asesoramiento y de la gestión de pymes. Disponemos de Delegaciones en Pamplona, Tudela, Zaragoza, Madrid y Tenerife, estando inmersos en un proceso de expansión por todo el territorio Nacional.
La perfecta combinación de servicios para ayudarle a conseguir el óptimo funcionamiento en todas las áreas de su empresa.
enfoque integrado

Analizamos las necesidades empresariales desde el punto de vista Estratégico, Financiero, Operativo, Fiscal y Legal.

metodología
servicios a medida

Servicios diseñados y coordinados para cubrir las necesidades de las pymes, ofreciendo una alta especialización y una atención a medida, con un coste acorde al tamaño de cada empresa.

servicios
equipo qualificado

Qualitax lo componen profesionales especializados en las distintas disciplinas de trabajo, como son Economistas, Abogados, Ingenieros o Psicólogos.

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Experiencia
que marca
la diferencia
Auditoría de Gestión - Diagnóstico Empresarial
Apoyo en la Gestión, Dirección y Gerencia
Reestructuración Financiera
Gestión jurídica de impagados
Asesoramiento y Gestión Jurídica
Planteamiento Estratégico - Enfoque Integrado
Búsqueda y selección de socios / inversores
Expansión Redes Comerciales - Sucursales
Reestructuraciones laborales
Planes de Viabilidad - Negocio
¿Por qué elegirnos?

Analizamos la problemática de su empresa realizando una Auditoría de Gestión.

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Nuestra herramienta más eficaz:

La Auditoría de gestión de Pymes

¿QUÉ ES? Es un examen que se realiza a una entidad para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles para la consecución de los objetivos previstos por la organización

¿CUÁLES SON SUS FUNCIONES? Evaluar los objetivos de la organización, detectar posibles deficiencias en alguna de las áreas de la empresa y apuntar sus posibles soluciones.

Vigilar la existencia de políticas empresariales adecuadas y su correcta aplicación y cumplimiento.

Diagnosticar los problemas de gestión y prescribir las

acciones a realizar para mejorar la eficiencia, productividad y rentabilidad de la pyme, efectuando un seguimiento de los factores productivos u organizativos más débiles o problemáticos e implantando políticas tendentes a la consecución de los objetivos establecidos.

Cooperar con la dirección para lograr la administración más eficaz, examinando los métodos empleados y el desempeño de las funciones en todas las áreas.

Planificar una reestructuración para adecuar la compañía a la correcta orientación del negocio en función del entorno y coyuntura económica de cada momento.